Artcom har utvecklat en modell för värdedriven projektledning som ligger till grund för våra projektledarutbildningar. Modellen är utvecklad för att lyfta fram värdeprocesserna i projektledning och lägger stort fokus på kundnyttan och den entreprenöriella logiken.
Utbildningarna bottnar I projektförloppets fem huvudmoment och adderar efter behov flera aspekter på ledarprocesser. Exempel är lean, kommunikativt ledarskap osv.
Huvudmomenten är:
- Initiering – projektledarens roll, kännetecken för lyckade projekt. göra en projektskiss (varför, vad, hur, för vem och när).
- Förstudie – syfte med en förstudie, innehåll i förstudiearbete, resultat av en förstudie.
- Planering – etablera en projektorganisation, projektorganisationens roller (styrgrupp, arbetsgrupp, projektledare, finansiärer), strukturera innehållet i projektplanen, verktyg för analys (swotanalys, intressentanalys, konkurrentanalys m fl) aktivitetsplan, tidsplanering (ganttschema), budgetarbet, producera en projektplan, kriterier för utvärdering.
- Genomförande – projektstyrning, projektdokumentation, checklistor, kommunikation.
- Avslut & uppföljning – resultat, utvärdering, återkoppling, lärande, överlämning, proktiva loopen, dokumentation.
Utbildningarna varvar teoretiska kunskaper med praktiska övningar i projektledarverktygen och gemensamma reflektioner.
Ges både på grundläggande nivå och avancerad nivå.
