Vår formel är enkel men effektfull. Projekt startas alltid för att uppnå förändring – eller skapa något nytt. Alltså finns en påtaglig osäkerhetsfaktor i all projekthantering som är viktig att hantera. Då är målstyrning och erfarenhet viktigt, likaså taktisk och genomtänkt kommunikation. Vi tror det är smart att kombinera dessa förmågor med hjälp av ett sammansvetsat team som inte pockar på resurserna från ordinarie verksamhet. Och det redan i början av ett projekt.

Vår arbetsmetodik följer alltid samma mönster.

Upptakt. Starten av ett projekt måste alltid behärska en korrekt bild av behov och önskvärda mål. Då gäller det att klargöra förutsättningar, idéer och tankar hos kunden och i omvärlden.

Tillgångar. Handlar om att inventera resurserna - finansiella, personella och materiella – hos kunden, hos samverkanspartners, i omvärlden. Och därefter hantera och fördela dessa på bästa sätt.

Taktik. En handlingsplan - gärna visualiserad, absolut nerskriven, med tydligt fokus på målen – är verktyget som styr genomförandefasen.

Handlingar. Projektets aktiviteter genomförs och kan se helt olika ut. Det kan vara organisatoriska förändringar, nya affärsidéer, evenemang, lanseringar, utredningar, kartläggningar…

Utfall. Att utvärdera det mätbara resultatet är en självklarhet, men också att se över projektprocessen och lära av vad som hände.